Resumen de buenas prácticas para la gestión de equipos y de reuniones frente a la tendencia de la modalidad laboral a distancia elaborado por el Foro Logístico de Buenos Aires (FLBA).
La necesidad del Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) impuesta por el combate al COVID-19, ha implicado numerosos cambios en la forma de trabajar, y muchas tareas de administración, finanzas y de coordinación y jefatura han pasado a realizarse a distancia mediante las tecnologías de información y comunicación (TIC).
Aunque esta forma de trabajo no es nueva, su incremento tan abrupto ha obligado a adaptarse rápidamente, y parece necesario examinar sus consecuencias, especialmente a la hora de gestionar equipos y desarrollar su liderazgo ante la falta del contacto real “cara a cara”.
Las nuevas dificultades se suman a las habituales en la gestión de equipos de trabajo y por eso el Foro Logístico de Buenos Aires (FLBA) revisó las consignas y buenas prácticas asociadas al desarrollo de liderazgos positivos y efectivos y las sintetizó en un resumen de buenas prácticas para la gestión de equipos y de reuniones para ofrecer características del liderazgo necesarias frente a la tendencia de la modalidad laboral a distancia.
Puntos clave del liderazgo
Entre las cuestiones más destacadas se encuentran:
-Pensar que un equipo es un grupo de personas que confían los unos en los otros, y que con el teletrabajo se debe confiar más, dado que se tiene menos interacción presencial.
-En un equipo no puede haber objetivos individuales que prevalezcan sobre los objetivos del todo.
-Sólo se deben realizar aquellas reuniones que son necesarias, y deben contar con una agenda previa.
-El líder es una persona que sabe marcar un rumbo claro, generando el respeto de su equipo con honestidad en cualquiera de sus actos, capaz de dirigir o integrarse como un miembro operativo cuando las circunstancias lo ameritan.
-Un líder tiene la capacidad de alinear a su equipo hacia el logro de objetivos en común; transmitiendo en forma clara el rumbo, acompañando y generando permanentemente un estado emocional altamente motivante.
-En los tiempos de la pandemia debe incrementar su capacidad de escucha, y estar atento a las necesidades de los integrantes del equipo, no solo profesionales sino también personales y familiares.
El Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio ha obligado, en el gerenciamiento de la supply chain, a desarrollar cambios y mejoras que, en muchos casos, ya no se revertirán, entre los cuales el liderazgo de equipos de trabajo y el desarrollo de las reuniones no escapa a esta realidad. El análisis detallado de las mejores prácticas recomendadas, anteriores a la aparición de COVID-19, pone en evidencia que muchas de ellas estaban siendo dejadas de lado.
En este sentido, el ASPO ayuda a revisar, renovar y optimizar esas prácticas para lograr mejores gerenciamientos y liderazgos que sin dudas servirán para cuando se retorne a una normalidad aun no totalmente definida.
Por último, cabe recordar que el Foro Logístico de Buenos Aires es un grupo de expertos profesionales que comparten conocimientos y experiencias sobre diversas cadenas logísticas, con muchos años en funciones directivas, que están dispuestos a dar apoyo al desarrollo eficiente y sustentable en las actividades de esos importantes sectores de la economía.
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